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“厉兵秣马,重新出发” ——合星商务2018年2月工作总结暨3月计划会圆满落幕

本文来源于  2018-03-08

1 会议背景

3月7日,合星商务3月月度会议在上海总部举行,会议邀请到合星金控投资集团总裁俞俊、合星财富副总裁郭振华莅临现场,合星商务总裁孙锡钢、合星商务副总裁平海芹以及合星商务业务端、后台端、职能端各部门管理层出席会议,一起检视合星商务2月份工作结果。

2 会议开始

合星商务副总裁 平海芹

会议首先由合星商务副总裁平海芹作开场致辞,气贯长虹的演讲为合星商务年后第一次月度会议拉开序幕,并有请特邀嘉宾合星财富副总裁郭振华上台与合星商务全体同仁进行展业、管理、等各方面交流与分享。

合星财富副总裁 郭振华

郭振华说道:稳定的团队,上扬的业务,逐步下降的成本是迈向成功的捷径,合星商务每位员工在各自岗位上兢兢业业,能力有多大,责任就有多大,需始终怀揣着使命感,责任感,快速融合业务端与职能端,相辅相成提高整体团队动能。

3 业务端汇报

合星商务各大区总监工作汇报

紧随其后,各大区总监(东北区刘佳,华东区刘明昊、华中区张青平、西南区胡波、华北区桂鹏、华南区张钡)分别围绕2018年汽车融资租赁市场变化进行剖析,将市场一线声音传递至总部,洞悉市场需求变化,群策群力提出解决方案,对2月份区域展业过程中所遇到的问题进行全面的沟通与交流。

4 后台端汇报

销售管理部总监、运营管理部总监

风控管理部总监、资产管理部经理

 销售管理部总监马健针对各大区销售状况做出总结性回顾:“2月整体业绩达成情况遇到挑战,需要发现问题,总结问题,下一阶段工作中,我会带领着销售团队进行有策略的业务铺排,完成业绩指标,不负众望。”

另外,运营管理部总监吴亚杰围绕产品在市场上的反向情况做出剖析与说明,并提出一系列解决方案,旨在从专业的运营角度优化运营结构,提高流程时效,为一线展业人员提供安全与便捷的后勤服务,提升客户体验。

风险管理部总监王禄海和资产管理部经理王斌相继提到:目前合星商务业务发展过程中,通过有效的风险把控,抵御了坏账的可能,风控团队将加强内部培训,提升团队专业素养,并且将这一理念稳健地持续下去,更好的为企业和消费者服务。”

5 职能端汇报

合星商务职能端负责人工作汇报

随后由合星商务各职能端负责人做工作总结,分别从财务、人事、行政、品牌角度对2月工作进行系统化的分析,为公司建设更完善,高效,便捷的后端服务体系。

 6 合星商务领导点评

合星商务总裁孙锡钢

在聆听了各部门的汇报后,合星商务总裁孙锡钢表示:合星商务在汽车融资租赁领域已经有了一席之地,2017年的付出获得了肯定与嘉许,但此时绝对不能松懈,不能放下对自己的鞭策,要做到“取势 明道 优术 正心”,对未来的发展,他提出两点,第一,昨日已逝,未来已来,不进步,则淘汰,在专业能力方面,全员要不断学习、充能,从理论知识出发,落于实践操作;第二,加强规范管理,树清责任,让每一位合星商务的成员的工作有证可寻,有理可依,上下齐心,团结一致,力争在2018年交给市场一份满意的答卷。

7 合星金控领导发言

合星金控投资集团总裁 俞俊

会议最后,合星金控投资集团总裁俞俊向合星商务每一位同仁介绍过往他带领团队的点滴,曾经的艰辛历历在目,曾经的汗水已化为今天的成就。希望这份坚韧不拔的精神能够传承与发扬。俞俊对合星商务在2018年的发展规划提出严格要求,企业的发展、产品、服务,需要从多个纬度进行了优化与改善,他强调:没有结果的经过,就是徒劳,汽车产业作为合星金控发展蓝图中的第三大产业,合星商务每一位员工任重而道远,需要化压力为动力,快速过渡,步入稳健期,过程中善于发现问题,及时解决问题,提升整体团队效能产出,期待合星商务在汽车金融领域一展宏图。

 

 

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