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“博观而约取,厚积而薄发” 合星商务&九鼎E融2018年第一季度工作会议圆满落幕!

本文来源于 合星商务 2018-05-14

2018年5月12日至5月13日,合星商务&九鼎E融前往上海崇明进行了团队拓展训练以及第一季度工作总结会议。

1会议背景

13日的会议邀请到合星集团总裁俞俊先生、合星集团副总裁乔晨辉先生莅临现场,合星商务总裁孙锡钢先生、合星商务副总裁平海芹女士以及来自全国各大区业务端、后台端、职能端各部门同仁出席会议,一同对合星商务&九鼎E融2018年第一季度工作成果进行回顾与总结。

2会议开始

合唱司歌

合星商务总裁 孙锡钢

会议首先由合星商务总裁孙锡钢先生作开场致辞, 孙总首先对12日的团队拓展训练进行了点评。

他说道:“看似趣味性的拓展训练,实则是对团队凝聚力的严苛考验,通过审视昨日合星商务&九鼎E融在拓展训练的表现,团队体现了高效执行力与默契配合度。

希望每一位能够将拓展中学习到的精神,作用到工作中去,实践,回顾,复盘,总结,反复,提高,优秀→卓越!以“科技+金融+产业”的战略思想下,对公司展业、风控、运营技能精益求精,打造品牌技术壁垒,树立行业标杆,让合星商务&九鼎E融成为一家有价值的公司!

合星商务副总裁 平海芹

3业务端汇报

合星商务各大区总监工作汇报

紧随其后的是各大区总监(东北区刘佳,西南区胡波、华中区张青平、华北区桂鹏、华东区刘明昊、华南区张钡)一季度工作汇报,他们分别围绕2018年初汽车融资租赁市场政策多变与特殊环境进行阐述与剖析,群策群力提出解决方案,对一季度区域展业过程中所遇到的问题进行全面的沟通与交流。当下立即加强新政策学习与适应、严格标准化展业培训、优化客户服务体验,是各区域应对新环境的积极响应。

4后台端汇报

合星商务

销售总监、运营负责人、风控总监

销售总监马健针对第一季度各大区销售情况进行了更精准的解析:“通过大数据分析,销售管理部已经对市场新环境做好了应对措施,通过对各大区的展业提供针对性布局与协助,四月业绩已经有所回暖,力争在第二季度完成业绩指标,不负众望。”

“管理制度化,运营创新化,解放一线展业伙伴双手,让他们做更有价值的事情!”,这是运营管理部新负责人王青的表态,她从专业的运营角度向所有人描绘运营结构蓝图,旨在提高流程时效,并对测试中的线上审批系统充满着信心。

风险管理部总监王禄海提到:“所有不能将我们杀死的,只会让我们更强大,新的政策环境,就该有高速的应变措施,目前风控部人员会加强学习与培训,与全体人员共享新政策要点与重点,更好的为企业和客户服务。”

5职能端汇报

合星商务职能端负责人工作汇报

随后由合星商务各职能端负责人做工作总结,分别从人事、行政、品牌、财务的角度对一季度工作进行系统化的分析,为公司建设更完善,高效,便捷的后端服务体系。

6集团领导发言

合星集团副总裁 乔晨辉

在聆听了合星商务&九鼎E融的汇报后,合星集团副总裁乔晨辉表示:合星商务&九鼎E融在汽车融资租赁领域已经有了一席之地,集团对所有伙伴的付出给与肯定与嘉许。对未来的发展,他借用自己在银行系统中服务十余年的宝贵经验,向合星商务&九鼎E融提出下一步进化方向:进一步加强总部规范化管理,做到前道后道,道道把关,紧凑高速运转,迸发激情与能量,力争在2018年交给市场一份满意的答卷。

合星集团总裁 俞俊

会议最后,合星集团总裁俞俊先生一如既往得上台带领合星商务每一位同仁为自己加油打气,合星商务每一位员工任重而道远,需要化压力为动力,善于发现问题,解决问题。他提出五个关键词:

①强化,不断强化完善自己的运营、风控、展业技能,才能获得市场的青睐与用户的支持;

②模式,市场不断变化,企业也要高效响应,不断更新,在有计划有蓝图的前提下,勇于尝试,勇于改变;

③服务,善于发现客户融资情况,了解客户需求与困难,协助客户更好解决融资前、中、后各种问题,提升自身对客户的服务意识,从而提升品牌影响力;

④培训,加强企业员工培训工作,只为更好的出发,为市场服务做充足的准备;

⑤信念,“成功=愿景+信念+奋斗”,这是一个永恒的经典,我们需要时刻谨记。

最后,合星集团总裁俞俊先生祝愿合星商务&九鼎E融能够在合星集团的汽车版图中一展宏图,在汽车金融领域中高速前进,展翅翱翔。

会议室是严谨的

工作之外

劳逸结合还是需要的

一起回顾

拓展中的点点滴滴

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