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年中战略大会快讯一:赋能先行,稳健再出发

本文来源于 合星商务 2018-07-05

年中战略大会

赋能 · 再出发

7月5-7日,“赋能·再出发”暨合星集团2018 年上半年工作总结及下半年战略规划大会在舟山隆重召开。此次会议,将针对集团上半年各项工作进行系统性的总结和回顾。同时,将结合集团年度整体战略部署,针对下半年集团各项工作,各层级实施进一步的优化和提升。

合星集团总裁俞俊、集团副总裁乔晨辉、集团副总裁严磊、集团首席人力官陆劲英、集团首席技术官邱陵,携集团各子公司高管、集团各中心负责人等重要领导出席此次会议。

本次战略规划大会分三天进行,7月5日为集团战略落地高管培训。由止学咨询(BSCoach)创始人谢朝晖,为本次大会带来《战略管控与执行体系构建》战略落地高管培训。谢朝晖为《世界经理人》特聘专栏作家和最佳管理智囊,中国十大管理实践专家评委和点评嘉宾,曾在《经理人》、《董事会》、《上海国资》等刊物上发表专业文章和评论。

培训从突破“从战略到执行”的障碍、有竞争力的战略架构、战略目标达成路径/衡量/行动与资源、战略目标的纵向分解与横向协同、战略管控与执行体系的运行管理等五大板块进行,主要在于共同学习一种战略沟通的语言,帮助企业清晰描述、衡量与管理战略,依靠行动去体验、收获战略执行所带给团队的新思路、模式与方法,更深刻地将战略印刻在从战略到执行的管理平台上,让所有员工在行动中收获和成长。

如何将战略转变为行动是很多企业都在思考的问题,谢老师提到,战略管控与执行体系构建中有描述、衡量、协同、管控、驱动四大核心要素。

描述战略:搭建有竞争力的战略架构

完整的战略管控与执行体系构建,需借助简便、有效的战略管理思路、方法和工具,自上而下地逐级分析、梳理、清晰战略重点和工作目标,明确战略达成路径和关键控制环节,并通过动态的战略管控体系,实现组织内外的战略协同与管控高效。

战略衡量:战略可视化

运用战略图对企业价值和客户价值创造过程进行描述,将战略图转化为具体的衡量指标与行动方案。

五力协同:战略一致

从不同类型单位和部门的财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与成长角度分析,实现集团公司不同层级的战略、组织、路径、资源的有效协同。

管控升级:四大保障

战略管控与执行体系运行管理的流程、制度、组织/人员及IT四大保障,为集团提供了总结于实战的理论框架与清晰的战略管理思路和工具。

战略驱动: 有效链接

有效链接公司战略与运营,需进行战略预算管理与战略绩效管理,从而链接战略性资源配置,实现高效战略落地执行;同时整合组织目标与个人目标,链接人才激励与发展。

在场各位高管,都认真地听取了培训课程,同时,将各项管理工具和自身平台战略进行深度融合。

在培训过程中,大家进行了战略图开发分组练习与计分卡开发分组练习。大家站在集团或某个业务端的角度,实施战略图开发与计分卡开发的现场研讨与成果输出。

大家分别进行了各自的战略分析阐述,合星集团总裁俞俊总也进行了精彩点评,俞总强调,愿景、战略、战术对企业而言是三个关键点:对于长期而言,企业要有自身的愿景与情怀;战略是中期的,必须义无反顾要实现的目标;战术是短期的,能落地真正实施的方式与手段。企业需要围绕整个战略,去落地具体的战术。

合星集团总裁  俞俊

寓教于乐,理论与实际相结合,此次培训让各位高管都熟悉了战略与执行中的各个环节,也认识到战略管控与执行体系构建的重要性,为集团战略制定、后期规划执行、战略落地等奠定了更坚实的基础。

企业高管的核心使命是分解和落地企业总目标、总战略,牢固掌握企业发展方针,并评价整个企业绩效,企业这些能力是企业的核心领导力所在。此次战略落地高管培训,内容丰富,针对性强,有效提升了企业高管对相关战略、业务、政策等的理解,进一步加强了管理层的领导能力及决策能力。

管理层是企业的核心团队,管理人才也是企业的核心竞争力。“赋能·再出发”——赋予合星集团新能量,赋予合星人新动力,势必助力合星集团朝着战略目标更稳健地前进!

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